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逆势增长倪志伟有理由为自己和乐高的员工感到骄傲。乐高集团2月27日公布的其截至2018年12月的年度财务报告显示——乐高集团在玩具行业整体下滑趋势下获得逆势增长——受益于销售额的增长以及公司对未来发展的持续投入。该公司全球零售额同比增长3%，全年收入同比增长4%，较2017年同比增长7%。2018年营业利润达到108亿丹麦克朗，较2017年104亿丹麦克朗同比增长4%。

进入老三板前，长油已启动重整，2014年7月18日，南京中院受理汇丰公司对长航油运提出的重整申请。公司其实在进入老三板交易前，就已经进入暂停转让程序。随后法院批准了公司的重整计划。2015年4月，重整计划执行完毕。通过重整，公司整体剥离了最大亏损源VLCC船舶，减少了24亿元债务，还以债转股的方式清偿了62亿元借款。而且，长油大股东层面还在整合。公司原控股股东中国外运长航集团整体并入招商局集团，成为招商局集团下属公司。

2002年6月，德地立人被中信证券聘为副总经理兼企业融资委员会主任。而这个企业融资委员会，正是中信证券投行业务“大平台”模式的发源地。德地立人到了中信证券后，将企业融资委员会重新划分为：投资银行部、债券承销部、债券销售交易部、资本市场部、并购部和运营部。更重要的，是在投资银行部下面进行了行业分组，比如电力、汽车、金融、通信、交通这五个行业组，每个行业组都盯准行业内的龙头企业，确立了以大型国内企业为中心开展业务的方针。而此时国内的其他券商，还只会按照区域去设立什么上海分部、北京分部，顿时就把中信证券的专业逼格给反衬了出来。

第五，美国必须放弃不切实际的期望。中国永远都是中国——有时对美国更加友好，有时则不那么友好。如果说有一件事情是不太可能停滞的，那就是中国的发展。当然，北京也将不得不适应美国的观点和政策，因此双方都不太可能乐意做出类似的妥协。但现实情况就是如此：单极世界一去不复返了，而且在很长一段时间内都不会再出现。

心怀感恩成长上世纪80年代初，价格体制改革让我有机会从液化气销售起步，走上创业之路；1992年，生产要素改革让新奥有机会与地方政府合作，将石油伴生气引入廊坊开发区、廊坊市区，成为首批进入公共事业领域的民营企业；1994年，住房改革让我们有机会从为员工解决住房问题出发，奠定生活板块的基础；1998年，公共事业多元化投资和国企改革的号召，让新奥开始走出一隅，走向全国；新千年，中国入世、资本市场改革、西气东输等一系列“及时雨”般的政策，推动新奥成功上市，驶入发展“快车道”；十八大以来，在全面深化改革的新时期，新奥奋力前行，跨过了总资产、总收入“双千亿”大关！

不过，我们资本市场的改革永远都在路上。2011年10月，建行董事长升任证监会主席，在上任之初发出了惊天一问“IPO不审行不行？”，于是各路神仙开始翻出国外的先进经验回答说：”海外和尚说了不审也行，注册制嘛。”可惜郭董事长在任期间没有推出注册制的条件，他把这一棒成功交给了中行的肖董事长。